Окупаемость рекламы считают через ROMI: (прибыль от рекламы − расходы на рекламу) / расходы × 100%. Брать нужно прибыль, а не выручку: ROMI по выручке может показать 200% там, где реклама еле окупается. Для быстрой проверки удобен ДРР — доля рекламных расходов в выручке: если ДРР выше вашей маржинальности, реклама убыточна. И не забывайте о повторных покупках: клиент, который возвращается, окупает рекламу многократно.
Окупаемость рекламы показывает, сколько денег вернула каждая вложенная в неё сотня рублей. Главный показатель — ROMI, но посчитать его можно так, что реклама будет выглядеть успешной, а бизнес — терять деньги. Ниже формулы, пример на цифрах и ошибки, из-за которых предприниматели годами платят за убыточную рекламу.
| Показатель | Формула | Что показывает |
|---|---|---|
| CPL, цена заявки | Расходы на рекламу / заявки | Сколько стоит одно обращение |
| CAC, цена клиента | Расходы на рекламу / новые клиенты | Сколько стоит один покупатель |
| ДРР | Расходы на рекламу / выручка от рекламы × 100% | Какую долю выручки съедает реклама |
| ROAS | Выручка от рекламы / расходы на рекламу × 100% | Сколько выручки на рубль рекламы |
| ROMI | (Прибыль от рекламы − расходы) / расходы × 100% | Окупилась ли реклама и насколько |
Возьмём условный бизнес услуг. За месяц на рекламу потратили 50 000 ₽, получили 40 заявок, из них 10 стали клиентами со средним чеком 15 000 ₽. Выручка — 150 000 ₽, маржинальность услуги — 40%, то есть валовая прибыль — 60 000 ₽.
200% выглядит как отличный результат, но это обман: из выручки нужно оплатить материалы, работу и всё остальное. На самом деле реклама окупилась едва-едва — каждые 100 ₽ вернули 120 ₽ прибыли. Считайте ROMI по прибыли, а не по выручке.
Если не хочется считать прибыль по каждой продаже, сравните ДРР с маржинальностью. В примере маржа 40%, а ДРР 33,3% — реклама в плюсе, но запас небольшой. Если ДРР превысит 40%, каждая продажа с рекламы будет убыточной. Отсюда простое правило: допустимый ДРР всегда ниже вашей маржинальности, и чем больше разница, тем выгоднее реклама.
Если клиент приходит не один раз, считать окупаемость по первой покупке — значит недооценивать рекламу. Допустим, каждый из 10 клиентов в примере за год покупает ещё дважды без новой рекламы. Тогда прибыль от них — 10 × 3 × 15 000 × 40% = 180 000 ₽, и ROMI за год: (180 000 − 50 000) / 50 000 = 260%. Поэтому для салонов, стоматологий, автосервисов и других бизнесов с повторными визитами важна не только цена клиента, но и сколько он приносит за всё время — LTV. Посчитать CAC, LTV и ROMI на своих цифрах можно в калькуляторе юнит-экономики.
Сколько заявок даст бюджет в разных каналах, можно прикинуть в симуляторе рекламного бюджета, а цену клика и заявки в вашей нише — в калькуляторе рекламы.
Любой ROMI выше нуля по прибыли означает, что реклама окупилась. Насколько он должен быть выше, зависит от бизнеса: при повторных покупках можно позволить себе низкий ROMI на первой продаже, а в разовых продажах нужен запас, чтобы покрыть риски.
Универсальной нормы нет: допустимый ДРР зависит от маржинальности. Если маржа 30%, ДРР должен быть заметно ниже 30%, иначе реклама работает в убыток.
ROMI считает окупаемость именно маркетинговых расходов, а ROI — любых вложений: оборудования, ремонта, бизнеса целиком. Формула похожая: прибыль минус вложения, делённая на вложения.
Нужно связать продажу с источником: спрашивать клиента, откуда он узнал, использовать промокоды для разных каналов, коллтрекинг для звонков и CRM, где у каждой сделки указан источник.
Пришлите расходы, заявки и продажи по каналам за прошлый месяц — посчитаю ROMI и ДРР по каждому и скажу, что масштабировать, а что отключить.
Написать в Telegram